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集團召開成本管理信息化建設成果發布會

  • 發布時間:2020/10/27

10月27日,集團組織召開成本管理信息化建設成果發布會。集團領導班子成員,相關業務部門及項目運營管理團隊負責人參加會議。

會上,集團成本管理中心匯報了合約、招標、成本管控等方面工作在標準化和信息化建設上取得的成果,向與會人員展示了成本管理系統操作界面及主要功能,并介紹了系統全面上線后的實施方案和后續工作安排。

集團黨委副書記、總經理胡紅根指出,建立標準化、信息化的成本管理體系,不僅有利于提升整體成本管控能力,同時也高度契合集團“數字引領”的戰略方向,要求成本管理中心要在現有成果的基礎上抓好業務協同,在成果運用上抓好組織落實,在經驗總結上加快信息化建設。

集團黨委書記、董事長何坤充分肯定了公司成本信息化建設成果,強調加強動態成本管控是落實市委“提質增效”部署、提高規模開發效益的內在要求,是縮小行業差距、提升企業競爭力的致勝一招,是防控內部風險、構建數字地產的必要舉措,指出成本系統建設要加強“協同性”,盡快實現該系統在所有在建項目上線運行和成本數據在各業務、全口徑的集成,最大限度地挖掘集團增長潛力,提升核心競爭力;成本系統建設要聚焦“實時性”,多借鑒標桿企業標準化、信息化建設的經驗,持續對數據信息和系統流程進行更新和優化,切實提高成本動態管控成效;成本系統建設要保證“全員性”,要加快提高各部門、各團隊對系統的應用能力,抓好操作培訓,建好數據報送機制,確保在全公司實現工作思維、工作方式與技術手段的快速同步。最后,何坤董事長還對集團后續信息化建設工作提出要求,指出企業運營管理部要統籌抓好集團后續信息化建設工作,配套建立人力資源、財務、營銷、內控審計等信息化管理系統,并利用信息化手段,對參控股公司實行數字化管理,加深項目開發與業務鏈條的耦合關系;各部門、各團隊要把信息化建設納入重點工作,深化數字化運營思維,提高用數據分析、用數據管理、用數據統籌的能力,在集團上下形成數字運營合力。

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